Van 2000 tot 2015 werkte Antonio Cornelis in de uitzendsector.
In 2002-2003 was hij medeoprichter van de artistieke afdeling Randstad Art, het Sociaal Bureau
voor Kunstenaar (SBK) van Randstad. Eén van de eerste uitzendkantoren, die een erkenning als
Sociaal Bureau voor Kunstenaar kreeg. Hij was ook nauw betrokken bij het ontstaan van het
kunstenaarsstatuut binnen de sociale zekerheid.
Sinds het begin was hij altijd nauw verbonden met de kunstenaars en opdrachtgevers van kunstenaars. Telkens er een significante behoefte was, probeerde hij daar een oplossing voor te vinden. Zo kwam er ook in 2004 de kleine onkosten vergoeding, als oplossing voor de kleinschalige artistieke prestaties, waar SBK's geen oplossing voor konden bieden.
Kunstenaars kregen een statuut: niet alleen hadden ze loonfiches om eventueel leningen af te sluiten voor een huis of wagen, maar kregen ze ook toegang tot de werkloosheid.
Als nationaal specialist voor de artistieke sector binnen Randstad stond hij nauw in contact met verschillende HR-diensten van het bedrijf, zoals bijvoorbeeld het Sociaal Secretariaat. Zo probeerde hij op een zo onafhankelijk en neutraal mogelijke manier, steeds de beste oplossing te vinden voor de kunstenaars.
Naast de artistieke afdeling werd hij ook verantwoordelijk voor Randstad Direct, de Payroll afdeling van Randstad.
Na de economische crisis besliste Randstad, in 2013, een aantal hervormingen door te voeren en zich terug te gaan focussen op de corebusiness. Wat volgde was, een aantal collectieve ontslagen en een aantal afdelingen werden stopgezet of verkocht.
Randstad Art werd verkocht aan de T-groep, samen met Antonio Cornelis, die dan deel van het T-heater team uitmaakte. Na 2 jaar werd er beslist om de samenwerking stop te zetten.
In 2016 besliste hij om zijn diensten onafhankelijk aan te bieden in de artistieke sector. Hij wil op deze manier zijn onafhankelijkheid behouden en steeds de beste oplossing voor de artiest/creatieveling aanbieden. Daarnaast is hij adviesdienstverlener bij ArtistsUnited waar hij adviezen persoonlijk uitwerkt rond payrolling en het artiestenstatuut.